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                    宏觀經濟形勢與企業應對

                    來源:齊魯網

                    作者:

                    2021-01-04 18:37:01

                    轉眼已是2020年底,又將跨過一年。12月9日,在“2021山東廣電融媒+品牌發展論壇”上,來自高校、企業、媒體的嘉賓分享了疫情之后,企業和品牌發展的經驗。以“齊魯糧油”“齊魯美酒”兩大公共品牌走出山東、到省外進行了交流展示和產品推介為例,我們欄目也與大家分享了近年來采訪過的300多家知名企業的品牌發展之路。后疫情時代,企業如何應對經濟形式的變化?為此,中誠信集團創始人、董事長、中國人民大學經濟研究所所長毛振華也應邀參加,并與在座的百余家企業代表分享了宏觀經濟形式分析以及企業應對之道。

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                    毛振華 

                    中誠信集團創始人 董事長

                    中國人民大學經濟研究所所長

                    專注于宏觀經濟 資本市場和信用評級等領域的研究

                    “有頭部、重信用、控債務”

                    回首2020年,疫情之下的每個人都經歷了不平凡的考驗和磨礪。而“危”與“機”往往并存,疫情之下,防疫物資、電子產品、小家電、家用物資等的銷售都在顯著增長,大健康、大消費、新基建領域發展空間巨大。

                    毛振華認為,在國內大循環為主體、國內國際雙循環的新格局下,企業需要把握好市場的“新節奏”,只有站在時代的肩膀上才能看清自我發展的航向。

                    “一是要努力提高自己的專業化水平,要爭取做頭部企業。在一個細分再細分的市場里面,能夠進入全國的大行業前十、前二十都可以,小行業前三、前五,這樣能確保我們在競爭中處于優勢地位。二是企業發展要非常重視信用建設,要根據自己的需要來擴大債務,因為經濟發展中面臨著很多的不確定性,不能一個波浪都經不起,一個金融風險出現都經不起的話,很有可能一個浪就打垮了。所以一定要控制自己的債務擴張速度,特別是用短期債務去做長期投資,這樣很容易出現一些問題。我覺得股本的擴張比債務的擴張更穩妥,更加有檢驗性,就是有人愿意入你的股,被市場檢驗。和你盲目的拉關系,搞一筆貸款來相比的話,是更加負責任的,另外從目前山東的企業情況來看,我們的品牌建設方面,我覺得也是要更加精準的做好我們自己的品牌營銷,建立我們忠誠的客戶體系。”

                    一片羽毛都不愿意去 就一定會有問題

                    隨著疫情帶來的連鎖反應,現在不僅僅存在民營企業違約的現象,地方國有企業也有違約情況出現。前段時間,被網上熱炒的永煤事件;被質疑惡意逃廢債并違約已久的華晨集團,在債權人的一片反對聲中,被法院裁定正式進入破產重整程序;青海鹽湖一年巨虧400多億元,曾經的鉀肥之王瞬間崩塌。

                    毛振華認為國企的情況和問題比較特殊,目前在新業務上出線問題的國有企業,并不完全是因為疫情的原因,而是和長期以來高負債的擴張以及盲目跨領域投資密切相關。 

                    “現在我們看來大多數企業的失敗都是盲目擴大投資造成的。一個企業能借到很多錢的時候是一個成功的企業,他不成功借不到那么多錢,但他借了錢之后干了什么?借了錢之后干的事情是脫離了他的優勢,所以大部分企業都死在這個路上。”

                    而從企業的角度來講,毛振華進一步補充道,伴隨著疫情的暴發和國際形勢的日趨復雜,中國經濟政策有了一些新的調整,由防風險為主兼顧穩增長,調整回到穩增長為主兼防風險。疫情之下,穩增長的底線又被進一步放低,企業面臨了一個更加寬松的政策環境,如何能把握住機會,這對企業而言至關重要。

                    毛振華認為這正是一個很好的緩沖的機會,在寬松的宏觀環境和貨幣政策下,企業有機會做一些調整,能夠用比較低的成本進行融資,助力企業的發展,特別是對企業主營業務的支撐,對企業提高盈利能力,對企業提高防風險能力,做一個產業鏈的補充。

                    “說該放棄什么,該發展什么,該提高什么,這是一個很重要的選擇,不能夠什么都要,一片羽毛都不愿意失去,這就一定會有問題。一個企業告訴你說我有八大板塊十大戰略,你不要聽了,你告訴他只有一個戰略,兩三個產品,你就知道他是成功的。一個企業,告訴你有幾大板塊多少戰略,那這個企業的故事你不要,一個頭部都沒有,每一個都要跟別人競爭,每一個都在別人的框架之下壓著,這就是很大的一個問題。”

                    企業信用是企業品牌的“題中之義”

                    在優質資產稀缺的情況下,金融等資源往往進一步向頭部企業傾斜。企業融資,可以為企業贏得進一步發展的資源和空間。而企業信用是企業的“通行證”,關系到企業的融資成本甚至融資與否。同時,信用也是企業的“身份證”,對贏得合作方的信任至關重要。毛振華專注于信用評級三十年,他認為,企業信用是企業品牌的“題中之義”。

                    “我們維持一個企業好的品牌,首先要維持好的信用,你借錢都不還了,到處都是討債的,再講品牌就很難了,所以把信用建設納入到品牌建設里面。信用山東應該是品牌山東的一個核心部分。同時企業牢牢樹立信用意識,逐步建立有效的償債機制,這樣使得我們信用的鏈條,信用體系能夠維持,甚至能夠得到提升,這樣是對于我們山東經濟的發展還是能夠起到非常重要的一個作用。” 

                    作為中誠信集團的創始人,毛振華的學者身份同樣引人注意,而其近年來他將更多的精力偏向了經濟研究領域。

                    針對山東大力實施的“高質量發展”,毛振華在活動現場發表了自己的看法,他認為山東已經意識到,想要在經濟存量比較高、比較大的基礎上發展,就必須要用高質量發展來作為下一次增長的重要經濟政策。

                    同時,毛振華也表示,山東確實存在產業結構比較老化的現象,尤其是在是數字經濟領域明顯落后,但是在新材料、新能源電力系統還是有很多好企業。

                    “每一個企業都要去思考,在未來競爭中怎樣使自己處于行業的競爭地位,而不是總量的競爭地位,總量競爭地位很有可能是一個大的風險。”

                    [責任編輯:楊凡、周欣]

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